TIMONEL

Hace ya una década que el presidente del Gobierno de Navarra nombró al timonel que se ha encargado, junto con su equipo directivo, de guiar los derroteros del “buque insignia” de la economía foral: la CAN.

Enseguida dejó ver su estilo: remodeló íntegramente la imagen corporativa de la entidad que parecía augurar un camino diferencial y autónomo, aunque pocos años más tarde se diluyó en lo que se ha dado en llamar Banca Cívica. Nuevas fusiones vendrán que borrarán aún más la marca.

Pre-jubiló a gran parte de la plantilla, a pesar de que inició un plan de expansión que le llevó a efectuar un montón de contrataciones. Ignorando la dimensión e influencia natural de la Caja, acometió una expansión desorbitada, abriendo en pocos años más oficinas fuera de Navarra que las que había dentro, hasta el punto de estrenar a bombo y platillo (y con la presencia de la infanta borbona) su flamante sede en Whasington. Se jactaba de abrir una oficina a la semana, pero no parece tan locuaz cuando cierra cuatro en un día.

A día de hoy, la mitad de las oficinas han sido cerradas y la otra mitad (y alguna más) deberán llevar el mismo camino si se pretende consolidar las que resulten rentables. Por cierto, el local portentoso que nos iba a llevar a exportar la re-descubierta Obra Social de la CAN allende los mares, sigue sin permiso para operar. No estaría de más saber el coste en dietas, viajes, sueldos y dedicación de sus ejecutivos en tan quimérica punta de lanza. Lo cierto es que la CAN ha vendido, en esta alocada carrera, la totalidad de su cartera y gran parte de sus inmuebles.

Ahora lo que está en peligro es su (tan cacareada por el staff directivo como ignorada por la sensata clientela) TU ELIGES, TU DECIDES que, consecuencia de convertirse en sociedad accionarial, está cada vez menos garantizada y no se descarta su completa desaparición.

El incremento de puestos directivos, prebendas, regalos y parabienes repartidos en estos años a su alrededor, con la alegría que da manejar dinero ajeno, le ha llevado a perpetuarse en el puesto y a co-dirigir el nuevo banco, a pesar de tener que acudir primero al FROB y luego sacar la entidad a Bolsa (minusvalorada todavía más) para recapitalizarse.

Atrás quedaron los tiempos en que sus directivos compraban locales a troche y moche por la geografía peninsular (justo antes del estallido de la burbuja) o las alianzas estratégicas con el Wachovia de las que no se conoce resultado. Sin embargo, chiripitifláuticos inventos como Savialogos, tan caros como improductivos, siguen celebrándose para concluir en lo obvio.

Pues bien, tal cúmulo de quebrantos no parece ser impedimento para que el sagaz timonel se multiplique el sueldo hasta los tres millones y medio anuales como co-presidente de Banca Cívica (junto con el de Cajasol, que se lleva otro tanto), además de blindajes, dietas, pluses, alojamientos, desplazamientos, etc, etc, etc. Una buena forma de premiar el atrevimiento, la irresponsabilidad y el despilfarro de este ejecutivo, cuyos emolumentos multiplica por doscientos el sueldo del empleado que, paciente y profesionalmente, le atenderá la próxima vez que vaya usted a una ventanilla de la CAN.

Suyo afectadísimo:
Juanito Monsergas